Onze Mastercourses zijn trajecten voor ambitieuze ondernemers
De MasterCourse is een programma voor ondernemers die willen doorgroeien. Ondernemers die niet alleen in, maar ook aan hun bedrijf willen werken. Met de MasterCourse werk je in een paar weken tijd aan een eigen groeiplan en leg je de basis voor verdere groei.
Op maat voor elke groeifase van je onderneming
Iedere onderneming loopt door vier levensfasen: 1. Opstart 2. Doorgroei 3. Continuïteit 4. Innovatie. Bewust zijn van de positionering in de cyclus, dat is de belangrijkste basis om verder te groeien.
De overgang van de ene fase in de andere is de ultieme uitdaging. Ondernemerskunst is de cyclus continu “in het voorhoofd” te hebben en als “bril” op te zetten. Zo ontwikkel je innovatie en duurzame groei, en is de cyclus het vliegwiel tot jouw succes.
Opstart
In de opstartfase zijn de pioniers de natuurlijke aanvoerders. Het product, de dienst slaat aan en er ontstaat klantenontwikkeling. De markt is opengebroken. De volgende stap is uitbreiding van capaciteit, Er ontstaat een team en een eerste taakverdeling. De pioniers krijgen een leidende rol. Alle tijd gaat 24/7 naar de uitvoering. Van hieruit wordt continu de strategie aangescherpt. Het succes leidt tot verdere schaalvergroting. En een nieuw fenomeen doemt op: verdere groei. Een goed Groeiplan heeft als focus doorgroei.
Doorgroei
Om verdere groei mogelijk te maken wordt organiseren de primaire taak van de leider(s). Taken bundelen zich tot functies. Afstemming en samenwerking bepalen het succes. Groei in omzet en aantal teamleden. En ook een uitdaging voor persoonlijke groei. De uitvoering van activiteiten – de operatie – vindt plaats vanuit een duidelijke strategie. De missie is het oriëntatiepunt. Hier ontstaan de eerste vormen van gestructureerd overleg en planning en control. De successen worden gevierd en een nieuw fenomeen doemt op: continuïteit. Het door jou zelf gemaakte GroeiPlan in de MasterCourse Doorgroei heeft al focus continuïteit.
Innovatie
Als continuïteit is bereikt dan kondigt tegelijk de volgende stap zich aan: innovatie: het ondernemerswiel draaiend houden door vernieuwing. De kunst in deze fase de opgebouwde expertise van de teamleden hiervoor te benutten. Die expertise is – gecombineerd met (markt) onderzoek de basis voor nieuwe initiatieven en vernieuwing van de organisatie. Dat leidt weer tot de Opstart van activiteiten.
Continuïteit
In groei ontstaan altijd nieuwe situaties die getackeld moeten worden. Dat kan van alles zijn: onverwachte concurrentie, nieuwe kansen, uitbreiding productassortiment, strategie. personeel , whatever. In een GroeiConsult is Bert klankbord met tools en jarenlang expertise. De focus op continuïteit in duurzame groei en innoveren als uitdaging.
Onze activiteiten voor het realiseren van groei
Op de agenda: Eerstvolgende courses
De courses hebben een open inschrijving. Na aanmelding volgt er een kennismakingsgesprek om wederzijds te constateren
dat er een match is. De groepen van deelnemers zijn gelimiteerd tot 8 personen in verband met de “Werkatelier” opzet.
We werken met wachtlijsten om verzekerd te zijn van een plek in een volgende course.
Wat zeggen onze
tevreden cursisten?
Muriel Horst
Eigenaresse Equs Company
“Deze MasterCourse kwam op een perfect moment voor mij en mijn bedrijf Equs Company. Het gaf mij de structuur en een theoretisch kader om door te groeien. Nu heb ik de handvatten om gestructureerd door te groeien in plaats van dat ik het gevoel heb dat ik voor elke stap het wiel zelf moet uitvinden.”
Christel van Zweden
Eigenaar Stickfilm
“De MasterCourse geeft je concrete handvatten voor hoe je je groeiambitie op een duurzame manier vorm kan geven. Mijn verwachtingen zijn overtroffen, ook door de open, informele en veilige omgeving. Mijn bedrijf laat de laatste jaren een constante groei zien.”
Laurens Bezemer
Eigenaar Kuipers & Claassen
“Wat was het fijn en nodig om een paar dagen uit de dagelijkse routine getrokken te worden en te werken aan een Groeiplan voor mijn ondernemingen! Met hulp van een aantal top-professionals heb ik de huidige situatie beschreven (“ist”) en dat afgezet tegen de situatie waar ik naar toe wil (“soll”). Vervolgens zijn de activiteiten geformuleerd en in een logisch en te overzien tijdpad geplaatst. Zeer effectief! Leuk om dit samen te doen met andere ondernemers.”
Impact van Sustainable Development Goals
